北京清华同衡规划设计研究院有限公司第二期项目经理培训圆满完成-电竞外围投注网站

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电竞外围|2016年9月20日至21日,为期两天的北京清华同恒规划设计院有限公司(清华同恒)项目经理培训如期举行并圆满完成。来自各部门(所)的40多名项目经理和业务骨干参加了培训。培训开始前,袁昕院长就培训做了动员讲话。

他说:这些年来,学院里有更多的年轻人踏上了管理岗位。新招聘的年轻干部大多是在原岗位工作业绩显著的技术骨干。这显然对大家提出了更高的排斥,期待大家在接下来的两天的训练中集中精力好好学习;对思维的理解,学以致用的融合,大自学,内外兼修,科学管理方法的控制,都取得了一定的收获,提高了管理水平。在与学员充分沟通的基础上,我们在本次培训中开设了商务谈判和教练管理两门课程。

培训教师从如何提高谈判能力和技巧、如何在管理中有效倾听和提问、如何在实际工作中有效管理下属以提高效率和降低效益等方面分享了自己的有效经验和方法。职能部门逐一介绍了财务管理、项目合同管理、非财务人员劳动关系等常见问题。上课时,大家认真听讲,积极思考,展开了热烈的辩论,深入分析了老师明确提出的问题,打出了不少新意。

哑人建塔室内拓展,生动机智的形式,让大家知道如何有效沟通,如何在类似情况下使用工具共同努力达到约定团队的目标。培训结束后,各学院的学生代表开始分享他们的学习经验。大家回应说大部分都是之前参加过技术培训,但是了解管理的培训比较少。这两天的课程解决了很多从技术岗位到管理岗位转变过程中遇到的实际问题。

在这两天的自学中,我们开始了自我反思,在团队合作和沟通中获得了深刻的理解,取得了可观的收益。训练结束后,我不仅仅是想总结一下,和同事们分享一下这两天训练的内容,让理论能够应用到空战中,让队员们需要团结起来,茁壮成长。

规划院从成立之初的几个人,发展到现在的一千多人,核心和骨干力量是项目负责人群体。这个团体在商业和技术两方面控制着规划院的命脉。所以规划院期望这个骨干是一支真正需要打、输、打好的队伍,需要做国内设计院领域最差的。

希望大家都需要脚踏实地,再接再厉,忠实而又毫无疑问的走下去,筑就巅峰。这次培训为学生提供了一个相互交流与合作的基本平台。

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教学老师的精彩分享让学生受益匪浅。教室里亲密的气氛消除了学生之间的陌生感,促进了相互理解。

两天很短,未来很长。我坚信,这种培训将有效促进规划院管理干部的培训,更好地帮助未来的发展。

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